Praxisbeispiel

Mittelständischer Werkzeugmaschinenbauer

  • Neuaufbau der konzernweiten HR-Organisation in einer post-merger-Situation
  • Harmonisierung der HR-Prozesse
  • Aufbau der Personalentwicklung
  • Entsendungen
  • Sanierungs- und Ergänzungstarifverträge mit der IG Metall
  • Transformationen, Betriebsübergänge, Sozialpläne
  • Einführung ERA
  • Haustarifverträge mit der IG Metall Sachsen
  • SAP-basierte Personalkostenplanung
  • Flexible Arbeitszeitsysteme
  • Regelung des Arbeitnehmerdatenschutzes

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