Praxisbeispiel

Maschinen- und Anlagenbauer Automotive

• Neuausrichtung des Personalmanagements
• Weiterentwicklung der konzernweiten Personalentwicklung
• Neuausrichtung der Berufsausbildung
• Einführung ERA
• Transformationen: Betriebsübergänge, Interessenausgleiche, Sozialpläne
• Einführung von Zielvereinbarungen
• Konzerneinheitliche compensation&benefit-Struktur für 280 AT-Angestellte und Geschäftsführer von Tochtergesellschaften
• Flexibilisierung der Arbeitszeit
• Liquiditätsstärkende betriebliche Altersversorgung
• Langzeitkonten und Wertguthaben (Zeitwertkonten)
• Einführung SAP-HR
• Ergänzungstarifverträge mit der IG Metall